10月30日，波司登全球首发全新羽绒服——“登峰”系列产品，其中售价最高的产品超过万元。事实上，波司登在提出“聚焦主航道、聚焦主品牌、收缩多元化”的整体战略后，不仅重新回归了羽绒服行业领军者地位，同时，也成为众多消费者的共同选择。业内人士认为，波司登在登上国际时装周的舞台后，再推高端羽绒服，这意味着波司登正不断提升品牌形象。
推万元新品
10月30日，波司登全球首发全新“登峰”系列羽绒服，该系列产品共分7款，售价在5800-11800元不等。
从外观上看，“登峰”系列将山峰的名称及高度展现在胸前，羽绒服内里绘制着“象征着人类在全球对自然极限不断挑战的探索精神”的世界地图。在材质上，“登峰”系列选用北纬43°羽绒带的鹅绒、GORE-TEX面料和航天纳米保温材料，应用蜂巢立体充绒、防水压胶处理、RECCO生命探测仪等尖端工艺和科学技术，经过489道工序制作而成。
值得一提的是，“登峰”系列羽绒服也是国家登山队所认可并选择的。在以珠穆朗玛峰为设计灵感的8844款上，胸前标有珠峰的名字和8844米高度，羽绒服内里还印有1998年中国国家登山队穿波司登成功登顶珠峰的照片。
波司登国际控股有限公司执行董事高级副总裁、波司登事业部总经理芮劲松介绍称：波司登专注羽绒服43年，生产的每一款羽绒服都能通过三大极端测试：24小时零下30°C极寒测试、15000-20000 次摩擦测试、10000次拉链拉滑测试。众所周知，普通羽绒服的蓬松度480+是入门级，而波司登可达800+。同时，波司登羽绒服含绒量已提升到90%，高于国家标准。
劳伦斯世界体育奖获得者夏伯渝对于此次波司登推出的“登峰”系列产品评价道：“登峰系列凝聚波司登作为行业领军者，在羽绒服制造上的尖端科技，达到行业顶配。”
聚焦主航道
“波司登推出超过万元的羽绒服产品，迎合了消费升级的大趋势，且产品质量得到了大幅度提升，而产品质量的提升，则与波司登重回主业的战略方针密不可分。”业内人士指出。
事实上，波司登已进入羽绒服行业42年。2007年，波司登成功上市。2006年4月初至2007年3月底，波司登营收同比上涨52.3%至56.33亿元，股东应占溢利同比上涨40.25%至6.18亿元。之后，波司登的业绩出现了短暂下滑。2008年4月初至2009年3月底，营收为42.75亿元。
经过一段时间调整，波司登开始慢慢恢复元气。2012年4月初至2013年3月底，波司登营收接近100亿元。2017/18年度业绩报告显示，截至2018年3月31日，波司登收入为88.81亿元，同比增长约30.3%;年内全面收益总额达7.39亿元。其中，品牌羽绒服业务仍是波司登的最大收入来源，达到56.51亿元，同比增长23.4%;波司登贴牌加工管理业务收入同比增长20.4%至9.368亿元，占集团收入10.6%;女装业务收入达到11.535亿元，同比上涨85.4%，占集团收入13%;多元化服装业务收入上升36%至11.395亿元，占集团总收入的12.8%。
随着业绩的回暖，波司登开始对整体发展战略重新调整。其中，波司登对主品牌进行品牌重塑，发力羽绒服主业，对男装、居家、童装等非羽绒服务业进行重新规划，收窄多元化服装业务，并提出“聚焦主航道、聚焦主品牌、收缩多元化”的整体战略。波司登董事局主席兼首席执行官高德康认为：“聚焦资源全面重塑波司登品牌，可持续提升品牌影响力和品牌势能。”
市值目标千亿
“聚焦主业的战略规划使得波司登业绩向好，其核心品牌的发展能够增强品牌影响力，使企业原始品牌的价值得到回归和提升。”业内人士称。
在聚焦主业取得一定成绩后，波司登还提出了“总市值达到千亿元”的目标，同时启动了全新的战略规划，把“全球热销羽绒服专家”作为未来方向。其中，波司登将投入超十亿元打造品牌、十几亿元开拓渠道并升级门店终端，对羽绒服品牌进行全面升级。
高德康在接受采访时表示：“未来，公司依然会聚焦羽绒服的主航道，包括产品品质、设计、营销都要往高走。”
今年9月19日，波司登成为了第一个登上米兰时装周的中国羽绒服品牌。在时装周发布同时，消费者可以通过天猫等平台购买时装周系列产品，这也是波司登首次尝试“即买即秀”模式。
如今，波司登已经畅销美国、法国、意大利等72个国家，成为全球超2亿人次的选择。国际的市场调研机构益普索的数据显示：“波司登在消费者中达成97%的品牌认知度，成为中国消费者心中最好的羽绒服品牌。
10月30日，波司登全球首发全新“登峰”系列羽绒服，该系列产品共分7款，售价在5800-11800元不等。
从外观上看，“登峰”系列将山峰的名称及高度展现在胸前，羽绒服内里绘制着“象征着人类在全球对自然极限不断挑战的探索精神”的世界地图。在材质上，“登峰”系列选用北纬43°羽绒带的鹅绒、GORE-TEX面料和航天纳米保温材料，应用蜂巢立体充绒、防水压胶处理、RECCO生命探测仪等尖端工艺和科学技术，经过489道工序制作而成。
值得一提的是，“登峰”系列羽绒服也是国家登山队所认可并选择的。在以珠穆朗玛峰为设计灵感的8844款上，胸前标有珠峰的名字和8844米高度，羽绒服内里还印有1998年中国国家登山队穿波司登成功登顶珠峰的照片。
劳伦斯世界体育奖获得者夏伯渝对于此次波司登推出的“登峰”系列产品评价道：“登峰系列凝聚波司登作为行业领军者，在羽绒服制造上的尖端科技，达到行业顶配。”
聚焦主航道
“波司登推出超过万元的羽绒服产品，迎合了消费升级的大趋势，且产品质量得到了大幅度提升，而产品质量的提升，则与波司登重回主业的战略方针密不可分。”业内人士指出。
事实上，波司登已进入羽绒服行业42年。2007年，波司登成功上市。2006年4月初至2007年3月底，波司登营收同比上涨52.3%至56.33亿元，股东应占溢利同比上涨40.25%至6.18亿元。之后，波司登的业绩出现了短暂下滑。2008年4月初至2009年3月底，营收为42.75亿元。
经过一段时间调整，波司登开始慢慢恢复元气。2012年4月初至2013年3月底，波司登营收接近100亿元。2017/18年度业绩报告显示，截至2018年3月31日，波司登收入为88.81亿元，同比增长约30.3%;年内全面收益总额达7.39亿元。其中，品牌羽绒服业务仍是波司登的最大收入来源，达到56.51亿元，同比增长23.4%;波司登贴牌加工管理业务收入同比增长20.4%至9.368亿元，占集团收入10.6%;女装业务收入达到11.535亿元，同比上涨85.4%，占集团收入13%;多元化服装业务收入上升36%至11.395亿元，占集团总收入的12.8%。
随着业绩的回暖，波司登开始对整体发展战略重新调整。其中，波司登对主品牌进行品牌重塑，发力羽绒服主业，对男装、居家、童装等非羽绒服务业进行重新规划，收窄多元化服装业务，并提出“聚焦主航道、聚焦主品牌、收缩多元化”的整体战略。波司登董事局主席兼首席执行官高德康认为：“聚焦资源全面重塑波司登品牌，可持续提升品牌影响力和品牌势能。”
市值目标千亿
“聚焦主业的战略规划使得波司登业绩向好，其核心品牌的发展能够增强品牌影响力，使企业原始品牌的价值得到回归和提升。”业内人士称。
在聚焦主业取得一定成绩后，波司登还提出了“总市值达到千亿元”的目标，同时启动了全新的战略规划，把“全球热销羽绒服专家”作为未来方向。其中，波司登将投入超十亿元打造品牌、十几亿元开拓渠道并升级门店终端，对羽绒服品牌进行全面升级。
高德康在接受采访时表示：“未来，公司依然会聚焦羽绒服的主航道，包括产品品质、设计、营销都要往高走。”
今年9月19日，波司登成为了第一个登上米兰时装周的中国羽绒服品牌。在时装周发布同时，消费者可以通过天猫等平台购买时装周系列产品，这也是波司登首次尝试“即买即秀”模式。
如今，波司登已经畅销美国、法国、意大利等72个国家，成为全球超2亿人次的选择。国际的市场调研机构益普索的数据显示：“波司登在消费者中达成97%的品牌认知度，成为中国消费者心中最好的羽绒服品牌。
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